11/04/2011

CEO實務手記(一):凡事總有開始

一連數個星期,遇上機緣,先跟某CEO談創業和對家庭的責任;然後花了三個小時出席關於企業社會責任的講座,巧遇報館朋友和一些不只談生意,也會談良心的品牌主理人;這個早上,則出席了八時三十分開始的早餐會,談的是人才投資與回報。

因為早餐會和關於企業社會責任的講座,我不期然在想作為CEO,到底該抱著怎樣的態度去工作和生活。不少朋友都知道我酷愛自由的生活,要找時間長征出走去,不介意作背包行,更有人以為那等同於我必然擁有「藝術家的性格」,要沒拘束,甚麼都要講FLEXIBILITY。

雖然我不會否定以上的點點,但另一邊廂,我對酒有要求,對食有要求,對生活上某些細節也有著一份執著。再者,過了好一陣子「自由人(freelancer)」的生活,及至今天想再進一步開拓事業,做老闆去,轉變讓我明白到,FLEXIBILITY只是讓人靈活變通的基礎,那不是我的生活或工作的軸心,它可以代表沒有領導性的方針,讓員工無所適從;而所謂沒拘束,或許是等同於我要有那空間去思考,並學習和盡力發揮那一點領導才能。不排除環境因素會令人感到受牽制,但提到拘束,那定是一個人給自己的障礙物而已。

湊巧,前天有好友送來一篇文章,談及從Manager升至Executive後的心路和生活改變。實在,要成為CEO,又要穏紮的地位,帶領一家公司和員工向前走,同時也要賺錢,更要讓員工也能夠開開心心,又可以維持經濟能力去養家養自己,那未必是件易事。

自己不敢說(也沒勇力作出任何的承諾)到底能否成為一位成功的CEO,也有可能是有天自己會回到「打工一族」的人群之中,再次於職場上「打滾」。不過,我深信自己這些年來所學會的,是不能只空想有天做老闆不用工作,就是因為自己是老闆,所以要更加努力,作好榜樣。我相信,若有天自己真的能成為一家企業的老闆,而又能助我(和我的企業)持續發展的,最重要的四個字是:「將心比己」。

錢是重要,賺錢亦重要,那是為生計,為家庭;然而,要工作得開心,不是「為做而做」,卻是因為有心做得好和有充實的生活,所以要「做」,亦不計較多花一點精神心思,做得盡善盡美,相信那份個人的成功感和明白到工作也可以是開開心心的一件事,那是金錢買不到的。

那是「將心比己」的想法,就算我得到了世界所有的財富,但依樣是不快樂的,不論金錢財富有多少,那也沒甚意思;沒半點成功感的話,結果工作只變成ROUTINE,自己只有如一部機器,漸漸地耗損,繼而被棄置。當然,前文已提過,員工能維持經濟能力去養家養自己還是重要,只是除了金錢回報,相信員工上下能開開心心工作和能夠讓他們一展所長,同樣重要。

後記:除了得到以上的思維,另外還學會了「凡事總有開始」!今天的「開始」是自己八時三十分已到了中環,出席早餐會。CEO生活是早睡早起,經常保持精神奕奕,神彩飛揚吧!

其實以前出差,也是過著那樣子的生活,只是今天重還上久違了的時間排序,似是從新開始而已。

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